〔精品课程〕2020更新版曾仕强视频讲座大全集

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曾仕强 《2019曾仕强易经讲座全集》 

〔精品课程〕2020更新版曾仕强视频讲座大全集-第1张图片曾仕强,中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长;曾仕强学历: 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。2016年11月15日,“2016第折五届中国作家富豪榜”重磅发布,曾仕强以780万元的版税收入,荣登作家富豪榜第5名,引发广泛关注。 ......

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目录一:人脉管理

第一集 做有用又可亲的人

第二集 三大领域的人脉准则

第三集 人际吸引力的源头

第四集 与人结缘的基础

第五集 宽容的形式重于内容

第六集 不要太在乎对手

第七集 人脉是听出来的

第八集 顺应大势发挥优势

第九集 在变化中求人脉

第十集 在平衡中求人脉

第十一集 在开放中求人脉

第十二集 人脉管理的套路


目录二:高端人脉管理

1、如何掌握决定自身命运的四种人脉 

上级不操心 

让上级始终认为我与组织保持一致 

让上级始终认为我与主官分歧不大 

让上级始终认为我在单位不事张扬 

让上级始终认为我对下属处置有度 

主官不疑心 

让主官始终认为我没有绕过他 

让主官始终认为我没有算计他 

让主官始终认为我没有忘记他 

让主官始终认为我没有贬损他 

同僚不担心 

让同僚始终认为我没有关注他们 

让同僚始终认为我没有妨碍他们 

让同僚始终认为我没有指责他们 

让同僚始终认为我没有诽谤他们 

下属不闹心 

让下属始终认为我在关心着他们 

让下属始终认为我在关照着他们 

让下属始终认为我在关怀着他们 

让下属始终认为我在关爱着他们 


2、如何认清正职、副职的关系 

正职是“贤人” 

正职是“闲人” 

正职是“嫌人” 

不同体制性下的副职差异 

副职是领导者 

副职是特殊的领导者 

副职的职责 


3、如何摆正面对主官的姿态 

到位不越位 

尊重不奉承 

请示不依赖 

服从不盲从 


4、如何处理与下属的关系 

指导不教导 

谋大不谋小 

担责不顶责 

爱护不袒护 

5、如何获取高端人脉所需的有益状态 

方向-重要 

研究点理论问题 

研究点历史问题 

研究点现实问题 

作风是基础 

思想作风 

工作作风 

生活作风 

方法不可少 

创造性的作品 

创造性的人才 

创造性的过程 

6、如何避免在获取高端人脉时产生的危险 

精神懈怠的危险 

能力不足的危险 

脱离群众的危险 

消极腐败的危险 

7、如何培养获取高端人脉过程中的积极心态 

积极心态的思想基础 

世界观 

权力观 

事业观 

积极心态的表现 

自尊自信,容人容己 

积极向上,理性平和 

努力争取,看淡结果 

积极心态的保持 

深厚的文化底蕴 

独到的专业技能 

魅力的领袖气质 

8、如何消除获取高端人脉过程中的消极心态 

消极心态的思想基础 

自视过高 

自视过低 

观人过细 

消极心态的表现 

牢骚 

委屈 

迷茫 

消极心态的消除 

踏步:晋升无望 

转非:地位下降 

去职:退出舞台


目录三:变化管理

第一集 洞悉生活中的变化规律 

第二集 摸准变化的发展脉络 

第三集 应对生活变化的套路 

第四集 案例:个人成长故事 

第五集 在应变中获取各方支持(上) 

第六集 在应变中获取各方支持(下) 

第七集 三种视角解读职业变化(上) 

第八集 三种视角解读职业变化(下) 

第九集 职业变化的诱因与应对 

第十集 案例:职业发展故事 

第十一集 影响人生状态的五大力量(上) 

第十二集 影响人生状态的五大力量(下)


目录四:人情管理

第一集 说不尽的人情

第二集 躲不掉的人情

第三集 还不清的人情

第四集 扎得紧的人情

第五集 下功夫的人情

第六集 讲缘分的人情

第七集 不糊涂的人情

第八集 讲实在的人情

第九集 把人情做广

第十集 把人情做长

第十一集 把人情做足

第十二集 把人情做圆


目录五:布道

陈教授一直以为党和国家“布道”为业为荣,被誉为“讲政治理论课都能赢得掌声的人”。“做知识分子中的工农干部,做工农干部中的知识分子”是其终身的不懈追求;“一定要让社会和组织用得上”是其做学问的指导思想。因其对现代公务人员领导艺术与理论的探索和努力传播而被人称作“红色牧师”。

内容简介: 《布道》为您介绍了布道的意义,曾国藩说过:“居高位者,以知人晓事二者为职。”知人,意为知人善用;晓事,意指通晓事理。毛泽东主席也曾经说过:“领导者的责任,归纳起来,主要的是出主意、用干部两件事。”

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〔精品课程〕2020更新版曾仕强视频讲座大全集-第2张图片

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